“连锁停炉压力12.9公斤，合格，下面测试安全阀起跳压力，减小给水流量，把燃烧器负荷加到90%，尽量缩短试验时间，减少能源浪费、降低质量影响”穿过长廊，在动力中心锅炉房，动力车间动能乙班班长黄华正在进行月度锅炉安全试验，在她的指令下，原本1个小时的检测，半个多小时就安全顺利地结束了。

　　2021年，黄华所在的班组获得湖南中烟公司明星班组表彰、全年四个季度均获得常德卷烟厂标杆班组，七次获得车间月度综合绩效考评第一。而在此之前，12个生产班组中，连续获得两个季度的标杆班组已经是少之又少。她本人也获得“2021年湖南中烟明星班长”称号。谁能想到，一个带领全班获得这一串串亮眼成绩的竟是一位娇小的女班长。

　　当班长，没几把刷子怎么行？刚进入锅炉组，她为了尽快掌握设备操作流程和原理，每天跟在老师傅身边，用心记录每一个设备的参数变化，对于异常情况的发生和处理，她都认真地分析和总结。“师傅，都说咱常德水质好，那钠离子交换器产水时间是不是能延长些呢？”听到提议的师傅一愣，产水、再生、清洗时间一般都是厂家设定，调整参数却从未考虑过。于是，师傅索性抽出时间带着她一起研究方案是否可行。最终让人惊讶的是钠离子交换器的产水时间足足延长了30分钟，在满足水质要求的同时，有力提高了工作效率。“这小女伢，牛！”师傅不禁夸赞道。仅仅一年，黄华再也不是师傅处处都要关照的“小白”了。从单一锅炉设备到配电、空冷、空调多专业一条龙，她跟技术员学习设备知识，跟着操作工巡视设备现场，遇到设备故障，陪同维修工蹲守现场排除故障。“有些东西书上是学不懂的，只有捉到人问。”作为一班之长，黄华用自己的专注与付出，快速成长为技术上的“多面手”。这时候也才是她当上班长的第二年。

　　“当过班长的都知道，设备好管、人难管，每个人都有自己的想法。”怎么管人？黄华也有自己的一套管理之道。随着班长越当越久，问题也一点点暴露。责任区扯皮推诿？她牵头制定了《运行班内部管理手册》《班级内部考核奖励管理办法》等5份班级管理文件，修改不下20版，细化责任，建立健全管理责任区域清单，消除管理“三角地带”。工资高了低了？她巧用薪酬二次分配激励杠杆，通过任务完成度，对组员每月进行绩效考评、分级奖励，激励组员在工作中更加用心。

　　2021年6月的一天，在日常监督操作工操作时，她发现配电操作工的400V低压配电柜倒闸操作动作与操作规范顺序颠倒，“虽不会对设备产生严重影响，但说明班内员工设备操作不熟练的情况依然存在”，自此，她每个月有针对性的组织开展岗位学习，通过岗位练兵、技术比武、技术问答检验效果。她推进“一专多能”人才队伍建设，开展轮岗培训工作，打通专业壁垒，扩宽职业通道，切实使员工做到思想观念更“新”，技术水平更高，判断故障更准，处理问题更快。除此之外，她每天穿梭在各个集控室，除了监督生产，更是聆听了解组员工作状态，了解他们的诉求想法、上传、下达，决不让任何一个员工带着情绪上岗，“他们的职责是保障能源供应，保证生产，而我就是保障他们，保障他们的权益、人身安全，相互配合，方才获得今天的成绩。”谈到今天的成绩，黄华很是感激乙班全体员工，“这些成绩不属于我一个人，是我们乙班所有人的骄傲”。

　　奋斗年华别样红。黄华青春又智慧，娇小又坚韧，活泼又严肃，她以自己特有的工作方式，带领团队成员始终保障着工厂动力设备的正常安全运行，优化管理，创先争优，在班组建设上树立了一面鲜艳的旗帜。（陈鑫）365体育手机版app下载365体育手机版app下载